奋战！在岗！这个假期到处都是他们的身影

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花开满树红，劳动最光荣。在一汽解放有这样一群人，他们无暇欣赏五一的美景，而是身着工作服、头戴安全帽、脚蹬劳保鞋，投身在紧张的检修、改造现场，与时间赛跑，用激情和热血，为一汽解放的春色添上浓墨重彩的一笔。

4月29日至5月3日，一汽解放各单位结合自身停产实际，有序开展五一停产装备检修、改造工作。各单位主管高级经理作为检修、改造主管领导，统筹本单位检修、改造工作，以安全“0”事故、质量“0”衰减、环境“0”污染、生产“0”停台、进度“0”拖期的5个“0”工作目标，以事前策划、事中控制、事后总结为工作指导，确保检修、改造全过程受控。

五一期间，一汽解放各单位按计划顺利实施并完成装备检修、改造项目1395项，项目计划完成率100%。其中，卡车厂冲压车间压力机供气系统大修、青岛厂磷化除渣机大修、动力总成16L发动机生产线建设、技术发展部一厂区一号门建筑物修缮等10项重点项目均按计划完成假期施工内容。

体系联动，事前策划

节前，一汽解放召开检修、改造工作会议，各单位分别召开内部检修、改造会议，统筹分配检修资源，制定安全管理方案、风险预案，明确关键节点，充分为项目创造施工条件。

精准管控，事中控制

各项目负责人全程跟进项目实施，并提前做好零部件、人员等资源准备，开展试车验证。各单位成立巡检小组开展过程检查，体系开展联合巡检，并通过解放E联检修、改造工作群每日通报检修、改造工作完成情况。

技术发展部

制定详细项目安全施工方案和应急预案，践行项目负责人全程跟踪机制，如期完成J7智能装配线产能提升、J179焊装顶盖自动区生准、广汉基地项目产线节拍验证等17项长周期改造项目里程碑节点任务。本次实施项目旨在提升产能、提高产品质量，提升制造技术水平。

卡车厂

开展项目平衡会议，强调安全作业，协调、解决项目施工交叉问题，充分为项目创造实施条件。共计完成249项装备检修、改造项目，项目完成率100%，冲压车间压力机供气系统大修等3项重点项目如期完成。

青岛整车事业部

开展安全巡视、安全消防监督，深化安全管控力度，合计完成265项装备检修项目，顺利完成磷化除渣机大修等3项重点项目。

成都厂

跟踪各项目关联备件准备情况的自查工作，确保项目处于受控状态，落实项目实施准备、安全教育准备、对项目进度及实施质量进行确认，按计划完成35项装备检修项目。

客车厂

着重强调检修后的试车工作，落实项目负责人制、安全保障制、项目进度日点检制、100%试车制，保证节后生产正常进行，按计划完成56项检修项目。

动力总成事业部

强化施工安全管理，并充分挖掘可自主改进的施工项目，全面强化过程管控能力，全力提升装备技术状态，合计完成715项检修、改造项目，顺利完成16L发动机生产线建设等2项重点项目。

智慧汽车系统公司

召开针对所有施工人员的开工会，统一进行安全教育和提醒，按期完成装备检修、改造项目22项。

五一假期，当大部分人在享受假期快乐出游的时候，他们依然坚守在自己的岗位之上，他们用汗水彰显劳动之美、用奋斗诠释责任和担当、用平凡书写着不平凡、用行动让自己解放人的标签，闪闪发光。

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